Objectifs généraux & Approche
Cette prestation vise trois objectifs :
- Réviser les concepts essentiels et avancés de la gestion de projet pour savoir piloter un projet
- Développer ses compétences interpersonnelles de chef de projet
- Par des outils pédagogiques variés et une stratégie d’apprentissage structurée, soutenir la préparation à l’examen de certification
Une approche complète, progressive et certifiante
Ce parcours de formation s’appuie sur une pédagogie active, modulaire et orientée vers la pratique. Il vous permet de maîtriser les bases, de découvrir les approches modernes (agilité, leadership, changement) et de préparer une certification internationale centrée sur les compétences personnelles d’un ou d’une cheffe de projet
Programme
Un onboarding en ligne de 2h30 pour :
- Favoriser les échanges entre participant·e·s
- Identifier les attentes individuelles et les expériences préalables
- Clarifier les objectifs de la formation
- Se familiariser avec les outils et ressources mis à disposition
Transmettre les fondamentaux de la gestion de projet en centrant l’apprentissage sur les compétences personnelles du ou de la cheffe de projet selon la norme ICB4, fondement de l’IPMA.
- Modules 1 et 2 : Introduction – Accompagne la prise en main de l’e-learning et présente la norme ICB 4
- Module 3 : L’environnement du projet (2h30) – Explique comment le contexte (stratégie, gouvernance, normes, pouvoir, culture) conditionne un projet
- Module 4 : Démarrer le projet (2h30) – Couvre le passage de l’idée au projet cadré : business case, objectifs, charte, parties prenantes
- Module 5-7 : Planifier (4h30) – Traite des exigences et du périmètre (ce que le projet doit livrer), de l’échéancier et des ressources, (quand et avec qui) et de la qualité, des risques et de la communication, (la sécurisation du plan)
- Module 8 : Réussir en travaillant avec les autres (3 heures) – Aborde le leadership, l’équipe de projet, les relations, les conflits et la négociation
- Module 9 : Suivre et clôturer un projet (2h30) – Couvre le pilotage, les écarts, la clôture et le retour d’expérience
- Module 10 : Préparation à l’examen (1h) – Propose une révision transversale des trois domaines et des conseils pour réussir l’examen
- 3 tests en blanc : Permettent de s’entraîner dans des conditions similaires à l’examen de certification
Les modules en présentiel, organisé sur quatre jours et en groupe, approfondissent, mettent en pratique sur des cas et sur des projets réels.
Module A, cadrer, aligner, engager
- le cadrage d’un projet (stratégie, objectifs, charte)
- la cartographie et l’engagement des parties prenantes
- sur l’accompagnement du changement
Module B, planifier et maîtriser les ressources
- la construction d’un WBS, le scheduling et le chemin critique
- les arbitrages budgétaires et la gestion des ressources
- l’analyse des risques et la définition des critères de qualité
Module C, agilité, leadership et équipe
- simulation Scrum,
- diagnostic de son style de leadership
- travail sur la dynamique d’équipe
- jeu de rôle sur une compétence relationnelle (conflit, feedback ou négociation)
Module D, suivre et clôturer un projet
Ateliers sur : progression, suivi et reporting (indicateurs, écarts, actions correctives), bilan de clôture de projet
Un accompagnement à distance en 3 demi-journées avec :
- Conseils méthodologiques
- Examens blancs corrigés en binômes
- Débriefings collectifs et retours personnalisés
Informations pratiques
- Effectif : Le nombre de participant(e)s par groupe est limité à 18 personnes pour un apprentissage optimal
- Lieu : La formation en présentiel se tiendra à Genève, rue de Montbrillant 38, à proximité immédiate de la gare Cornavin. Un plan d’accès sera transmis avant le début de la formation
- Horaires : Les jours de formation en présentiel se déroulent : de 8h30 à 12h00 et de 13h15 à 16h30
- Accompagnement à distance : les ateliers de préparation à la certification sont organisés via Zoom. Le code d’accès est envoyé par email en temps voulu
- Langue : Les sessions sont proposées en français.
Prérequis
- Expérience en gestion de projet en tant que chef·fe de projet ou coordinateur·trice de projet requise.
- Maîtrise des outils bureautiques : Aisance avec les outils digitaux usuels, ordinateur personnel avec caméra et bonne connexion internet
- Motivation personnelle : Entre 60 et 80 heures de travail personnel seront requises en plus de la formation
- Disponibilité : Présence supérieure à 80% sur l’ensemble du parcours (e-learning et présentiel) et réalisation complète des tests en e-learning
- Langue: Niveau de français minimum C1, conseillé C2
- Autonomie sur le parcours en ligne et pour la préparation aux certifications
Calendrier
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Quelle formation est faite pour moi ?
PRINCE2® Foundation
- Méthode structurée et universelle pour piloter tout type de projet
- Terminologie et pratiques reconnues dans le secteur public et privé
- Base solide pour évoluer vers PRINCE2 Practitioner ou PRINCE2 Agile
PRINCE2® Practitioner
- Appliquer et adapter la méthode PRINCE2 à des projets réels
- Certification de niveau avancé, reconnue internationalement
- Réservée aux titulaires d'une certification en gestion de projet (PRINCE2 Foundation, PMP, IPMA…)
Certified Project Management Associate IPMA® Level D
- Approche équilibrée entre compétences techniques, comportementales et contextuelles
- Reconnaissance européenne et forte présence en Suisse
- Valorise la capacité à appliquer les principes de gestion de projet dans la pratique
Certified Associate in Project Management - CAPM®
- Première reconnaissance internationale du PMI en gestion de projet
- Valorise les compétences de coordination et de planification
- Base solide pour évoluer vers le Project Management Professionnel - PMP®
Project Management Professional - PMP®
- Référence mondiale pour les chef·fe·s de projet expérimenté·e·s
- Atteste d’une maîtrise complète des processus, méthodes et leadership
- Atout stratégique pour accéder à des postes à responsabilité
