Objectifs généraux & Approche
Cette prestation vise trois objectifs :
- Réviser les concepts essentiels et avancés de la gestion de projet pour savoir piloter un projet
- Développer ses compétences interpersonnelles de chef de projet
- Par des outils pédagogiques variés et une stratégie d’apprentissage structurée, soutenir la préparation à l’examen de certification choisi
Une approche complète, progressive et certifiante
Ce parcours de formation s’appuie sur une pédagogie active, modulaire et orientée vers la pratique. Il vous permet de maîtriser les bases, de découvrir les approches modernes (agilité, leadership, changement), puis de choisir et préparer la certification internationale la plus adaptée à votre profil et votre projet professionnel futur.
Programme
Une demi-journée en présentiel pour :
- Favoriser les échanges entre participant·e·s
- Identifier les attentes individuelles et les expériences préalables
- Clarifier les objectifs de la formation
- Se familiariser avec les outils et ressources mis à disposition
Ce premier module de 3 jours en présentiel constitue le tronc commun opérationnel.
Vous apprendrez à :
- Poser les bases d’un projet : cycle de vie, terminologie, organisation, rôles clés, risques, périmètre
- Utiliser des outils concrets pour planifier le projet : le WBS, l’approche de projet, les techniques d’estimation, les outils de séquençage, e.a.
- Élaborer des documents essentiels comme la charte de projet et le plan de projet
- Assurer le suivi du projet et le contrôle de la performance
- Gérer la clôture d’un projet de manière structurée
NB : À l’issue de ce module, vous choisirez la certification vers laquelle vous souhaitez vous orienter : IPMA-D, CAPM® ou PMP®
Ce module de 2½ jours en présentiel vous permet d’explorer les compétences transversales attendues des chefs de projet modernes :
- Approches agiles et méthode Scrum
- Techniques de négociation
- Gestion d’équipe
- Accompagnement du changement et facilitation de la collaboration dans l’équipe de projet et au-delà
Un accompagnement à distance en 4 demi-journées avec :
- Conseils méthodologiques
- Examens blancs corrigés en binômes
- Débriefings collectifs et retours personnalisés
Un programme intensif à distance (3 demi-journées + 1 jour complet) comprenant :
- Revue du processus d’inscription à l’examen
- Préparation d’une stratégie d’étude individuelle
- Découverte des standards PMI et revue des domaines clefs
- Simulations d’examen en conditions réelles
- Débriefing collectif et approfondissement des thèmes complexes
Informations pratiques
- Effectif : Le nombre de participant(e)s par groupe est limité à 22 personnes pour un apprentissage optimal
- Lieu : La formation en présentiel se tiendra à Genève, rue de Montbrillant 38, à proximité immédiate de la gare Cornavin. Un plan d’accès sera transmis avant le début de la formation
- Horaires : Les jours de formation en présentiel se déroulent : de 8h30 à 12h00 et de 13h15 à 16h30
- Accompagnement à distance : les ateliers sont organisés via Zoom. Le code d’accès est envoyé par email en temps voulu
- Langue : Les sessions sont proposées en français ou en anglais. L’ensemble d’une session est dispensé dans la langue prévue, autant pour la partie formation que les ateliers en ligne
Prérequis
- Expérience en gestion de projet en tant que chef·fe de projet ou coordinateur·trice de projet requise. En plus, le Projet Management Institute (PMI) impose des critères d’éligibilité précis pour l’examen PMP®. Consulter www.pmi.org pour les conditions détaillées.
- Maîtrise des outils bureautiques : aisance avec les outils digitaux usuels, ordinateur personnel avec caméra et bonne connexion internet
- Motivation personnelle : entre 80 et 160 heures de travail personnel seront requis en plus de la formation
- Disponibilité : présence supérieure à 80% et réalisation complète des tests en e-learning
- Langue: Niveau français ou d’anglais C1 au minimum
- Autonomie pour la préparation aux certifications
- Éligibilité au PMP® (si applicable)
Calendrier
Détails de la Session S1 - 2026
Détails de la Session S2 - 2026
Détails de la Session S3 - 2026
Détails de la Session S4 - 2026
Détails de la Session S5 - 2026
Détails de la Session S6 - 2026
Détails de la Session S7 - 2026
Détails de la Session S8 - 2026
Un doute sur le parcours fait pour vous ?

Quelle formation est faite pour moi ?
PRINCE2® Foundation
- Méthode structurée et universelle pour piloter tout type de projet
- Terminologie et pratiques reconnues dans le secteur public et privé
- Base solide pour évoluer vers PRINCE2 Practitioner ou PRINCE2 Agile
Certified Project Management Associate IPMA® Level D
- Approche équilibrée entre compétences techniques, comportementales et contextuelles
- Reconnaissance européenne et forte présence en Suisse
- Valorise la capacité à appliquer les principes de gestion de projet dans la pratique
Certified Associate in Project Management - CAPM®
- Première reconnaissance internationale du PMI en gestion de projet
- Valorise les compétences de coordination et de planification
- Base solide pour évoluer vers le Project Management Professionnel - PMP®
Project Management Professional - PMP®
- Référence mondiale pour les chef·fe·s de projet expérimenté·e·s
- Atteste d’une maîtrise complète des processus, méthodes et leadership
- Atout stratégique pour accéder à des postes à responsabilité
