Tout ce qu'il vous faut pour arriver certifié.e, sans mauvaise surprise

L'offre de lancement

2 jours de cours en présentiel - à Genève, en petit groupe
L'examen de certification inclus
Une deuxième chance à l'examen, offerte grâce une assurance échec incluse
Un accompagnement personnalisé, suivi individuel via Microsoft Teams
Un prix de lancement à CHF 900, au lieu de CHF 1'200

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Objectifs généraux & Approche

Cette prestation vise trois objectifs :

Renforcer la capacité à appliquer une méthodologie de gestion de projet dans des situations professionnelles concrètes
Développer une posture structurée de pilotage, de décision et d’adaptation en contexte projet
Préparer de manière efficace l’examen PRINCE2® Practionner

Une approche pratique, progressive et orientée application
Ce parcours de formation s’appuie sur une pédagogie active centrée sur des situations proches de la réalité du terrain.
Les apports théoriques sont intégrés en amont grâce à l’e-learning, afin de consacrer les journées en présentiel à l’analyse de scénarios, aux mises en situation, aux échanges entre pairs et aux exercices pratiques en sous-groupes.

Programme

Onboarding

Présentation du parcours PRINCE2® Practitioner et de ses objectifs
Explication du déroulement de la formation : e-learning, présentiel, tests blancs et examen
Prise en main des outils utilisés pendant le parcours
Clarification des attentes, du travail personnel à prévoir et des modalités de certification
Temps d’échange pour répondre aux questions des participants

Module de formation 1 : cadrer et initialiser un projet

Cette première journée en présentiel est centrée sur le cadrage du projet, la justification, l’organisation, la planification et la qualité.
À travers un cas d’étude fil rouge inspiré du secteur musical, vous apprendrez à :

Analyser un contexte projet et structurer les premières étapes de cadrage
Clarifier les rôles, les responsabilités et la gouvernance du projet
Évaluer la justification d’un projet à travers la pratique Cas d’affaire
Comprendre la logique de planification et les techniques de soutien associées
Identifier les enjeux qualité et les attentes des parties prenantes
Relier les pratiques PRINCE2® aux processus Élaborer le projet, Diriger le projet et Initialiser le projet
Mobiliser les produits de management et les processus adaptés pour analyser une situation projet
Consolider les acquis grâce à une correction ciblée des difficultés rencontrées lors du test blanc 1

Module de formation 2 : piloter, livrer, décider et clôturer un projet

Cette deuxième journée en présentiel est centrée sur le pilotage opérationnel du projet, la gestion des risques, la livraison des produits et les décisions de poursuite ou de clôture.
À travers le cas d’étude fil rouge, vous apprendrez à :

Analyser des situations de suivi et de contrôle de projet
Identifier les risques, incidences, exceptions et actions correctives adaptées
Comprendre les mécanismes de gestion des tolérances et des escalades
Distinguer les responsabilités du chef de projet, du chef d’équipe et du comité de pilotage
Mobiliser les pratiques Risques, Incidences et Progression dans des scénarios concrets
Utiliser les processus Contrôler une séquence, Gérer la livraison des produits, Gérer une limite de séquence et Clore le projet
Identifier les informations nécessaires à une décision de poursuite ou de clôture
Justifier des décisions cohérentes avec la logique PRINCE2®
Consolider les acquis grâce à une correction ciblée des questions les plus exigeantes du test blanc

Préparation à la certification PRINCE2® Practitioner

La préparation à la certification est intégrée tout au long du parcours afin de développer progressivement les réflexes attendus à l’examen Practitioner.
Ce dispositif comprend :

Exercices d’application et questions de type Practitioner
Examens blancs et corrections commentées
Analyse des questions les plus problématiques
Conseils de lecture et d’analyse du scénario
Travail sur les pièges fréquents de l’examen
Consolidation des raisonnements attendus dans la logique PRINCE2®

L’objectif est de permettre aux participant·e·s de comprendre la structure de l’examen et de développer une méthode de réponse claire, rigoureuse et efficace.

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Informations pratiques

Effectif : Le nombre de participant(e)s par groupe est limité à 12 personnes pour un apprentissage optimal
Lieu : La formation en présentiel se tiendra à Genève, rue de Montbrillant 38, à proximité immédiate de la gare Cornavin. Un plan d’accès sera transmis avant le début de la formation.
Horaires : Les jours de formation en présentiel se déroulent : de 8h30 à 12h00 et de 13h15 à 17h00
Accompagnement à distance : L’onboarding online se fera via l’application Microsoft Teams. Le lien d’accès sera envoyé par email en temps voulu
Langue : Les sessions sont proposées en français

Prérequis

Une certification éligible en gestion de projet est requise. PeopleCert accepte notamment PRINCE2® Foundation v7, certaines versions antérieures PRINCE2®, PMP®, CAPM®, certaines qualifications APM ainsi que les certifications IPMA® niveaux A, B, C ou D
Motivation personnelle : Un investissement personnel hors formation est requis pour l’étude individuelle selon le planning de la session. Ce temps peut varier selon l’expérience de chaque personne et est généralement estimé à 20-40 heures.
Maîtrise des outils numériques : Aisance avec les outils usuels, un ordinateur avec caméra ainsi qu’une bonne connexion Internet seront nécessaires.
Langue : Niveau de français minimum C1, C2 conseillé.
Autonomie pour la préparation à la certification

Préinscription