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Processus de conduite éprouvé

Le processus de conduite comprend l’ensemble des étapes et des activités nécessaires au pilotage des travaux et à la gestion des équipes.

Ce processus se découpe en 5 étapes spécifiques telles que décrites dans le schéma ci-dessous. Différents documents sont produits et actualisés en permanence par le Chef de projets afin d’assurer le pilotage des travaux.



Conduite d’un projet ou d’un programme de développement (démarche de conduite inspirée des normes internationales IPMA et PMI)




Conduite d’un portefeuille de projets (démarche de conduite mise en oeuvre sur les pratiques définies dans les normes internationales PPMO et de gouvernance de projets)


Un ensemble de documents sont produits lors de la réalisation des différentes étapes ci-dessus. Ces documents sont liés à la conduite des travaux et concernent aussi bien l’équipe de projet que la Direction d’entreprise.

Les processus d’Exécution et de Consolidation ont la particularité que certains documents produits seront permanents et évolueront au fil de l’avancement des projets (par exemple : l’avancement des travaux)




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